今年上半年，我区绩效管理工作紧紧围绕区委、区政府年初下达的绩效工作目标和我区“一区两片、三城一新”发展战略，积极探索和破解绩效管理中出现的新情况和新问题，建立健全了绩效工作目标层层责任制，促进了全区经济社会又好又快发展。

    2008年，市委、市政府下达我区18大项31小项绩效工作目标中，已有4大项6小项提前完成全年工作目标，其他14大项25小项均实现了年度目标进展的要求。全区78个绩效工作目标责任单位分解下达市区两级目标共1858项，上半年，各项绩效目标进展顺利，均已达到序时进度。

    总的来看，今年上半年，全区绩效目标完成进度较好，实现时间过半任务过半，但仍然存在一些困难和问题。下步将做好三个方面：一是进一步加大对全区78个绩效目标责任单位绩效管理工作的组织协调、调查研究、分类指导、检查督办。二是进一步加强区直部门与市直部门的沟通和衔接。三是各办事处、园区和区直相关部门要认真落实区委、区政府分解下达的固定资产投资和推进产业项目建设目标。